Puede crecer tu empresa mientras gasta dinero?
La verdad que todos los empresarios y compradores deben conocer
⚡ Cupos limitados • Acceso al evento en vivo • Certificado incluido
Miercoles , 15 de Octubre
Fecha del evento
7:00 PM (hora de Miami)
Horario
Únete a nosotros para una sesión en vivo donde descubrirás cómo el abastecimiento estratégico puede transformar tu negocio.
FORMULARIO DE REGISTRO
Expertos de Clase Mundial
Aprende de profesionales con décadas de experiencia en abastecimien to estratégico y gestión de compras corporativas
Adriana Lobo
COO Alsea Trading Group LLC
Experto en Abastecimiento Estratégico y Consultor de Excelencia en Adquisiciones
Adriana es una profesional de compras con 22 años de experiencia global en cadena de suministro, gestión de proveedores y excelencia en adquisiciones.
20%
Ahorros anuales
$330M
Cartera gestionada
Ha dirigido estrategias de compra en Europa, EE. UU. y América Latina, destacándose en la toma de decisiones basada en datos y la negociación de contratos de alto riesgo.
Douglas Regueros
CEO PIE / Procurement International Experts
Consultor, mentor y capacitador
Con más de 30 años de experiencia en cargos directivos en empresas multinacionales y públicas, Douglas es un diseñador industrial especializado en negociación internacional Certificado CPM, CPT y CPCA.
Modelo MEGA©
Abastecimiento Estratégico
Como miembro fundador y actual vicepresidente de la ACOPC, comparte sus conocimientos en gestión de compras estratégicas. Su experiencia abarca industrias como la automotriz, farmacéutica y Oil & Gas.
Contenido Exclusivo
Lo que aprenderás en este seminario web
Domina la Matriz de Kraljic, una herramienta esencial para clasificar tus compras según su impacto en el negocio y la complejidad del mercado
Matriz de Kraljic: Tu Nueva Ventaja Competitiva
Identifica y categoriza tus compras estratégicamente
Productos Estratégicos (Alto riesgo, alto valor)
Ejemplo: Componentes críticos o únicos para la producción.
Estrategia: Desarrollar asociaciones estratégicas con proveedores, asegurar contratos a largo plazo y mitigar riesgos.
Productos de Cuello de Botella (Alto riesgo, bajo valor)
Ejemplo: Materiales raros o proveedores exclusivos con bajo impacto financiero.
Estrategia: Garantizar el suministro mediante contratos seguros, buscar alternativas o mantener inventarios de seguridad.
Productos de Apalancamiento (Bajo riesgo, alto valor):
Ejemplo: Materias primas comunes con alto costo.
Estrategia: Aprovechar la competencia entre proveedores, negociar precios y optimizar costos.
Productos No Críticos (Bajo riesgo, bajo valor)
Ejemplo: Materiales de oficina o insumos genéricos.
Estrategia: Estandarizar procesos, reducir costos administrativos y automatizar compras.
🎯 También aprenderás a:
Desarrollar un plan de acción estratégico para migrar tus categorías de compra hacia posiciones más favorables
Utilizar el lenguaje de los negocios (ROI, EBITDA, flujo de caja) para demostrar valor a la alta dirección
Identificar tu posición competitiva y el equilibrio de poder con tus proveedores
BONUS EXCLUSIVO
Contenido adicional sin costo extra
Cálculo del Impacto de Ahorro en Utilidades
Metodología práctica para demostrar ROI
Análisis Cruzado: Kraljic + Preferencias del Proveedor
Integrando dos perspectivas poderosas
Registro Webinar - $0 USD
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Cupos Limitados
Solo 200 participantes
60 Minutos
Contenido concentrado
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Webinar: Abastecimiento Estratégico
Presentado por Tail Sourcing, líder en consultoría de abastecimiento estratégico en América Latina.
📅 Detalles del Evento
Fecha:
Miercoles 15 de Octubre
Hora:
7:00 PM (hora de Miami)
Modalidad:
Online - En Vivo
Duración:
60 minutos aprox.
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